1、依据公司发展战略及业务要求、规划车间的发展方向，建立、完善车间各种规章制度，并贯彻实施。衡量标准：计划完成率达成98%以上。
2、负责车间的某一区域的行政管理工作并有效推进并落实HSE管理工作，是车间某一区域的安全生产的第一责任人。衡量标准：重大安全事故为0。
3、组织产品质量体系的建设、实施及监督以确保产品达到质量要求。衡量标准：品质指标达成。
4、按照生产管理科要求组织生产，同时对于异常组织应对工作。衡量标准：停线时间考核。
5、开展成本的递减工作、自主经营工作。衡量标准：车间绩效考核结果。
6、根据公司人员培养的总体规划，规划、实施、监督、持续改进人员培养与梯队建设工作，同时开展人员的技能提升等其他管理工作。衡量标准：人员技能分布图。
7、基础设施管理：开展并推进车间基础设施工作：现场5S、现场管理工作。衡量标准：5S点检表。
8、监督本车间的设备维护、保养工作，确保设备的正常运行。衡量标准：设备可动率。
9、按照生产管理科要求组织生产，车间变化点管理、同时对于生产异常组织应对工作。衡量标准：异常处置流程。
10、需对公司推行的MPS、MQS、MSM、PHB工作熟知，并可以熟练应用。
11、有效组织并落实HSE管理工作。
12、领导安排的其他工作。
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