岗位职责：
根据公司的业务发展规划开发客户与客户渠道，推广我们的理念，产品与服务
根据客户的需求，推荐咨询项目并为客户制作项目方案
制作，跟进客户合同，跟进账款
维护与客户之间的关系，处理客户投诉，不断发掘客户的改进项目机会
跟进和监督产品与服务交付情况，确保每个课程、项目的质量与准时交付
组织各种营销推广活动（如公益课等），宣传和推广我们的理念，产品与服务
开发互联网推广渠道，利用互联网渠道推广我们的理念，产品与服务
协调及跟进项目调研，策划，启动及运行。及时传达客户关于项目的各种反馈
定期组织业务沟通会议，传达客户各种反馈，给出产品与服务开发，升级建议，让我们的业务定位与市场需求高度吻合
组建业务团队，培养业务部下属，确保团队目标与团队成员绩效指标的达成
完成公司分配的其他任务
岗位要求：
IE工业工程/营销管理相关专业专科以上学历，或拥有多年销售相关的工作经验具备超强的业务推广/营销能力，有管理咨询行业课程、项目业务推广于销售经验者尤佳。
熟悉公司产品与服务特点，特性，功用，熟悉业务流程
积极主动、头脑灵活、善于学习，具有极强的商业敏感
具有良好的洞察能力-善于洞察人性、洞察机遇，洞察客户需求，洞察危机等。
优秀的表达能力、引导能力、公关能力、写作能力
熟练Office软件的运用，PPT高手
优秀的领导能力，影响力，大局主持能力。
高情商，正能量、敬业，诚信，愿与公司荣辱与共，长期发展
迎龙 （重庆市南岸区迎龙互通朝天门国际商贸城1017舒…） 查看地图
重庆舒普生企业管理咨询有限公司
“人财”是精益生产发源企业丰田对具备高水平专业技能、高度敬业精神与高水准改善能力从而能为企业不断创造财富的顶级人才的特称。丰田认为企业的核心竞争力源于企业的学习能力，丰田今天卓越成就取得的过程就是实施“人财”育成的过程。作为一家专业的咨询机构，舒普生认为，其使命在于通过自己最专业的经验知识与专业的敬业精神，助力企业实施人财育成，为企业打造具有核心竞争力的人财团队。我们的人财育成以丰田人财育成方式为蓝本，敢于打破国内传统培训的藩篱，通过多年的不断探索，我们的人财育成独具特色，沿用了丰田“让理论回归现场，让现场验证理论”的育成理念，注重育成实战，注重育成的价值转化，形成了“理论座学 道场实战 现场实践”三维一体的人财育成体系，多年的育成实践，其可行性、科学性与实用性已得到确切的验证并获得来自广大客户的高度认可。
舒普生团队深谙卓越运营人财育成与卓越运营体系搭建，能因企制宜，因势利导地熟练运用卓越运营的三大体系工具（JIT准时化生产、TPM全面生产性维护、SSG六西格玛）为企业打造卓越人财团队及建立卓越运营体系。
为提升企业学员的人财育成体验，确保人财育成的收效，舒普生运用自己团队多年的知识与经验积淀、打造了自己杜绝特色的精益、TPM与六西格玛实战道场，旨在让理论座学与道场实战充分结合，其TPM道场更是全球首屈一指。数年的丰田式道场育成，收到来自社会，企业与政府的高度认可。
舒普生致力为企业培养精益、TPM与六西格玛卓越运营人财，同时充分利用精益 、TPM体系与六西格玛体系的各自优势及互补的特点，为企业提供精益、TPM与六西格玛三种体系相结合深度咨询服务，三管齐下，使企业形成由下到上精益&TPM模块化推行与由上到下六西格玛数据驱动相结合的全方位，全系统、科学合理的改善协力。
舒普生精益、TPM与六西格玛体系的推行以价值为导向，以事实为基础，推行过程精准，高效，避免企业少走弯路，真正地实现减少浪费，提升价值的目标。精益、TPM与六西格玛是东西方管理智慧融汇的结晶，是企业降本增效的法宝。舒普生精益TPM六西格玛道场是一家真正意义上的“东西合璧道场” 。“贯通东西、融汇精华、传递价值、成就卓越”是舒普生管理咨询的真实写照。
迄今为止，舒普生已经为多家企业输出了数以千计的精益六西格玛卓越运营人财及提供精益六西格玛及相关的方案深度咨询，为企业实现超亿元的成本节约，受到多方好评。
除了拥有在卓越运营体系方面的育成建树，我们优秀的团队还拥有卓越领导力与世界级工艺技术人财育成与深度咨询经验。
舒普生以“振兴民族工业”为己任，愿同大企业一道，共勉共进，为企业打造卓越人财团队，提升企业核心竞争力而贡献我们的价值！
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