主持公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责;制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标。
二、领导公司各职能部门编制、制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
三、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系;提高行政效率,促进项目部执行效率
四、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台;
五、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核。六、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识等
新能源行业优先
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重庆市朗蕴园林工程有限公司